中国足球去泡沫化需30年?蒋立章:所做一切会显现出来

　　来源：足球报

　　记者贾岩峰报道

　　北京时间8月5日晚，中国财团与米兰主席贝卢斯科尼就收购AC米兰俱乐部一事达成了初步协议。加上同一天云毅国凯完成的对西布朗的控股，中国正用一种非体育竞技的方式向足球世界的先进水平步步逼近。

　　作为这个浪潮中的一份子，蒋立章又是如何看待大量中国资本涌入五大联赛的呢？

　　◆《足球》：现在越来越多的资本都到国外去收购俱乐部，先有王健林入主马竞，你收购了格拉纳达，苏宁入主国米，你觉得这些收购真正能够带给中国足球多大的意义？外国人如何看待我们的足够资本涌入欧洲？

　　蒋立章：我觉得首先这么多资本去国外收购俱乐部肯定是好事，对于中国足球是好事，对于世界足坛也是。其实现在欧洲足球发展也进入了一个瓶颈期，他们也需要一定资本外力的推动。

　　足球界的人应该注意到，这些年有不少财团都在足球圈投入，比如有以卡塔尔为代表的中东财团，还有阿塞拜疆的石油财团，他们都带着资本想要在欧洲足球圈分一杯羹。

　　他们也确实做了一些事，但是我们的资本比起他们来有一些我们的优势，那就是我们背后有很大的市场，这是卡塔尔和阿塞拜疆财团没有的。其实现在世界足坛也需要中国足球市场的蓬勃发展和崛起，带动整个世界足球市场到达一个新的状态；中国足球发展也需要世界足球发展的经验和资源。

　　所以未来中国足球和世界足球融合是一个趋势，将会越来越多地带动中国的各种资本走出去，这种大趋势欧洲人看到了，南美人也看到了，其实大家都看到了。

　　在中国足坛资本风起云涌的初期，一定会有很多泡沫，这是很正常的，那么整个足坛的发展其实就是去泡沫化的过程，而我们的投资，就是要等着这些泡沫下去，一切回归理性的时候，我们实实在在做目前这些事情的价值和意义就会显现出来了。

　　◆那你觉得带着资本走出去，去跟世界足坛最先进的足球产业融合，有哪些方面是需要注意的？是不是只要足够有钱就行了？

　　绝对不是，我觉得最需要注意的就是要怀着对足球事业的真诚热爱和一颗“敬畏之心”。在我看来，钱多钱少只能决定你投资规模的大小，但是绝对不能决定你做事的成功与否。

　　进入到世界体育产业、足球产业，尤其是越核心的区域，那么整个行业的透明度和关注度就越高，那么你做起事情来就必须越发小心，尤其是一些细节如果做不好，就有可能一下子把自己辛苦经营多年的企业形象破坏，再想往回修补是很难的，一旦开始印象不好，那么再想深入发展合作也会增加难度。

　　搞了这么多年体育营销，在进入足球圈之前我也一直告诫自己，一定要有一颗“敬畏之心”，因为钱绝对不是能够解决一切的万能钥匙。不要以为自己懂体育，就一定懂足球，足球其实是个很特殊的领域，有自己的规律，所以一定要尊重这些规律，按照规律办事。

　　在足球市场看似蓬勃发展，但是泡沫也很多的今天，我们原本的初衷是希望等到泡沫褪去后继续健康发展，但是如果缺少足够的敬畏之心，就有可能成为其中的泡沫。

　　中国足球产业去泡沫化肯定是一个漫长的过程，十年、二十年、甚至三十年都有可能，这过程中肯定要交一些学费。但是我们希望用自己的敬畏之心，认真的态度让我们不要交太多学费，让我们能够等到中国足球回归理性泡沫散尽的那一天去发挥我们应有的作用。

　　另外我还觉得，除了一颗敬畏之心，我们还应该抱着一种谦虚谨慎的态度去跟欧洲核心领域的专业人士打交道，人家会觉得你比较谦虚，更容易拉近彼此的距离。我们的资本不是要高高在上，至少我们走出去的目的是为了学习，既然学习，就要真诚，就要敬畏。

　　◆你经常在讲话中谈到“情怀”，很多人都觉得资本应该是冷冰冰的，为何你总是提到“情怀”呢？

　　这些年我一直在跟世界体育产业打交道，我感觉我们的资本走出去的虽然很多，但是如果说真正能够得到国外同行业人士尊重的，还真的不算多。别看我们越来越有钱，但是有钱和受到行业认可和尊重之间，也没有必然的逻辑。

　　外国人的价值观跟我们不一样，他们尊重的是你的专业、你对行业的了解，你对自己投资和从事领域的热爱与敬畏，你对很多细节的把握，这些都是需要付出时间、耐心和精力，这都是一种情怀。

　　情怀在我看来就是做任何投资都不以赤裸裸的赚钱为第一目的。尤其是在足球产业内，如果抱着赚快钱的目的，基本上是可以预判出搞不好的，只有你付出真心、耗费精力去热爱、研究领悟很多东西，跟不同国家的人坐在一起，用真心对真心去谈出很多话题，走进他们的世界，可能你才会看到行业的真谛，领略到这个行业的情怀，而一旦大家产生很多共鸣之后，很多商业上的话题也就很顺利的自然而然的展开了。

　　◆众所周知，我们中国的足球管理水平是有限的，那么未来你觉得如何去管理好格拉纳达俱乐部呢？你们有现成的经验吗？未来你如何让格拉纳达成为为中国足球更好的服务平台呢？

　　我觉得目前格拉纳达俱乐部本身就是处于一个良性发展阶段，我们没有必要去因为资本的进入对他的整个管理架构进行大的改变，我们要做的就是在现有的基础上去完善，而不是完全根据我们的理解完全去打乱调整，我们是不会破坏现有体系的。

　　在我们做所有事之前，我们首先去拜访了市长，表达了对西班牙文化的敬意，同时也表达了我们未来管理层还是需要依靠本土化的，要加强中国和西班牙文化的融合，为整个城市发展、足球发展都做出更多贡献。

　　事实上，我们有自己的宗旨，那就是“中国意志、本土制造”。这个既然是中国资本收购的俱乐部，那么肯定要有中国元素，但是我们不会很生硬地去强加我们的意志，而是要借助本土的力量把俱乐部稳固、强大，然后再为我们所用。

　　我们入主之后，对整个管理层进行了调整，聘请了最高水平的管理人员，然后有增设了一些原来没有的部门，加强了与本土媒体、球迷的沟通，格拉纳达其实也相当于中国足球在西班牙的一个形象窗口，所以我们每做一件事都会让人联想到中国足球，以及未来我们希望在西班牙开创的事业，所以我们一直很小心翼翼。

　　格拉纳达有自己完善的管理运营体系，所以不用借助我们的经验去管理，倒是未来，我们要不断去学习他们的运营方式和机制，并通过我们逐步搭建起来的体系，将其引入到中国来，这是我们需要去做的。